12月14日水發公用集團召開重點困難企業幫扶專題會，并成立專門幫扶小組。重點分析研究公司發展中存在的困難和問題，解決企業發展中的“急難愁盼”問題。水發公用集團領導班子參加此次會議。

此次幫扶小組延續水發公用集團的工作方法同時采納“轉型發展大家談 我為水發來建言”中的建議而成立，由領導班子成員擔任組長，投資部、運管部等部門負責人擔任組員。本次小組成員專業素質高，涵蓋范圍廣，將對困難企業進行項目、財務、人事等方面的問題進行調研。嚴格執行“每周一碰頭、每旬一交辦、每月一通報”工作機制。

水發公用集團黨委書記、董事長郭棟指出，幫扶小組要督促各權屬公司、各部門要認真研究水發集團近期下發的“強化運營管理、降本增效工作實施方案”等一些列文件，清醒認識當前企業發展面臨的嚴峻形勢，把“解難題、穩增長、促發展”企業幫扶活動抓實抓細抓到位。切忌走馬觀花，點對點、實打實為企業紓困解難。要堅持問題導向，著力解決企業問題。

水發公用集團黨委副書記、總經理張明強調，幫扶小組要以“等不及、拖不起”的緊迫感，千方百計讓企業“留下來、活下來、發展好”。要加強政策研究，精準精細落實落地。

近期，幫扶小組將明確事項辦結標準和時間，確保問題得到及時有效解決，助力企業加快發展。要強化督辦考核，確保服務企業高質高效，切實加強統籌協調和督查考核，設身處地為企業著想，換位思考為企業服務，推動責任落實、工作落效。